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干貨分享丨“管理者角色認知與定位”看完真的學到了~
查看次數:172次   更新日期:2018-07-30 15:15:26

 

 

 

學然后知不足,教然后知困;知不足,然后能自反也;知困,然后能自強也。

7月28日上午,萬豪地產在總部培訓室開展了一場管理層培訓。公司總部主管及以上管理人員30余人參加本次培訓,另外還有各單店店長10余人自主參加到培訓中。

 

 

個人簡介

      陳文麗,萬豪地產常務副總。2009年9月加入房地產行業,2010年10月任職于單店店長,2012年加入萬豪地產,2013年榮獲優秀主持人,連續5年榮獲萬豪地產優秀講師,房地產估價師與經紀人協會教育培訓委員會副主任,房地產估價師與經紀人協會房屋中介專業委員會委員。

 

 

  此次培訓由萬豪地產常務副總陳文麗女士主講,圍繞“管理者角色認知與定位”這一主題與大家展開深入探討,統一的思想與語言,進一步提升管理層認知,幫助管理層對自身角色進行明確定位及提高管理層的執行力。

 

 

  在培訓開始前,陳總就與大家進行主題討論,讓大家清晰此次培訓的目的是什么。那么想成為卓越的管理者,我們平時在工作中要做到哪些呢?培訓上陳總分別從管理者·角色轉變、定位誤區、定位分析及定位認知四大板塊出發來跟大家深入分享。

 

1

角色轉變

 

首先,對于角色的轉變,陳總講到對于管理者來說主要分為:責任范圍、工作性質、核心能力、業績標準、意識形態五大角色的轉變,從自我負責到為他人負責、從經營自我到經營組織、從業務專長到定向用人、從個人業績到團隊業績、從專業精英到領導者這五大轉變,從而改變格局,站在一定的高度,由個人轉變為群體,全方位考慮一切事物,達到管理者層次。

對于角色的轉變會有一定困難,能力的差異、角色慣性與角色惰性、成就感的缺失以及定位模糊都是導致轉變困難的原因,我們需要的就是找到自身原因從而去克服它。

 

2

定位誤區

 

陳總在定位誤區這塊說到,對于中層干部來說最常見的角色錯位分為這幾類:1、自我感覺良好、優越感強烈,用級別看待遇,嚴重的官僚作風,認為自己比上級更具有專業權威和個人威信的“土皇帝”;2、深得下屬的信賴和擁戴,常常站在下屬的立場上意氣用事,并向上司提出不合理要求,故而將自己定位為“民意代表”;3、永遠把自己當成普通員工的“自然人”;4、僅僅對工作進行傳達的“傳聲筒”;我們一定要明確自身定位,避免以上四類角色錯位的發生。

陳總還對新經理及老經理工作上的處事方式進行分析,她認為對于新經理來說要敢于管理、嚴格管理、善于管理、掌握技巧;而對于老經理來說要不斷警示自己,不能安于現狀,適當給自己及下屬一定壓力,不斷創新和突破自我。


 

3

定位分析

 

其次,對于定位分析,陳總表示:管理層作為公司的中堅力量,承擔了承上啟下、承前啟后、上情下達、下情上傳的關鍵作用,因此需要認清自己在組織結構中的位置、認清自己位置上的職責,在工作中要與公司發展戰略高度一致,一定要為公司整體利益負責,自覺做事,最大程度地發揮自己的潛力,在共同目標的基礎上,各部門互相配合協作。


 

4

定位認知

 

對于定位認知陳總談到:作為管理者必須要全身心地進入角色,而進入角色的前提就是角色認知。管理者主要擁有規劃者、團隊領袖、運營者、教練員、業務骨干、溝通者這六種角色,而對于管理者來說每一種角色都需要有各自的認知,擁有一個明確的角色認知在工作上才能夠得心應手,從而提升團隊價值。

 

 

 

  通過此次培訓,管理層對目標管理有了更新的認知,相信他們也將逐步適應角色的轉變,強化自身管理技能,提升核心競爭力,立足本職,目的明確的朝著一個方向去全力以赴。

 

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